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      • 鄭州市高新區冬青街26號
      • wisdomstec@163.com

      安全管理

      安全生產管理系統以生產標準化和雙體系要求為開發設計依據,涵蓋了企業日常安全管理的主要工作。其優勢是幫助企業實現安全生產全員參與,全面科學地識別分析安全風險,制定防控措施,開展隱患排查整改,對各類安全隱患和事件做到分清責任、有效跟蹤、推動落實、閉環管理,可以針對線上線下的安全教育培訓,建立完整的培訓檔案,使企業既能滿足政府安監部門的要求,又能提升安全生產管理,預防事故發生。使用戶可以通過移動管理終端(手機和PAD)隨時隨地處理安全工作。

      風險·管控

      通過建立信息系統,實現傳統的全面風險管理工作與內部控制工作的全面、深度融合,將環境建立、風險識別、分析、評價、應對等風險管理過程與內控矩陣、內控評價、缺陷認定和整改等內部控制管理過程在工作組織、業務流程、工具手段、方式方法等多方面貫通和整合,明確并固化全面風險管理及內部控制工作的契合點和貫通紐帶,實現全面風險管理工作與內部控制工作的完整、有效和無縫對接。幫助企業建立“控制有制度、部門有制約、崗位有職責、操作有程序、過程有監控、風險有監測、工作有評價、責任有追究”的全面風險管理體系。

      • 企業基礎信息

        ·基礎信息

        ·安全生產

      • 風險評價模型

        ·評價方法選擇

        ·評價方法模型

        ·分級管控部門

      • 風險辨識

        ·風險點劃分

        ·風險辨識評價

        ·風險應對

        ·風險分析工具

      • 雙控清單

        ·風險清單

        ·風險點清單

        ·危險源

        ·隱患清單

      • 風險評估報告

        ·風險評估報告

      • 風險分布圖

        ·風險分布圖

        ·風險平面圖

        ·風險區城管理

      • 移動巡檢系統

        ·監督檢查

        ·隱患上報

      隱患·排查

      風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節,其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法,系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定,并對各個過程制定規則、原則,進行過程控制并做到持續改進

      7大功能模塊,涵蓋企業日常主要安全工作

      全員參與、不留死角

      責任明確、推動落實

      線上線下安全培訓、完整的培訓檔案

      雙控·體系

      依據國家企業隱患排查標準,建立企業基礎管理、隱患排查、安全評估報告制度,不斷優化、完善基礎管理、日常隱患自查自改、定期安全評估報告的制度和流程,從而建立安全生產隱患排查治理的長效機制。

      多端·展示

      安全管理平臺打通了PC端、微信端、APP,多終端平臺覆蓋,信息傳遞同步,輕松掌控企業安全狀況

      管控·目標

      • 智能數據統計分析

        將各業務條線數據進行多維度的統計、分析,便于管理者對項目總體情況有更精準的掌控,提升管理的整體水平。

      • 提高技術管理水平

        將國家基礎設施建設技術規范、新工藝工法及企業各項技術管理制度實現在線存儲,方便施工現場實時查看、落地實施。

      • 行業建設和運營全周期管控

        對現有的各個環節進行細節上的把控,實現協同化建設管理,從數據底層進行數據的融合,充分利用其價值,實現基建全生命周期管理。

      • 降低安全生產風險

        將各業務之間進行串聯,避免因疏忽、遺漏造成損失。做到事前計劃,事中控制,事后分析,有跡可循,降低用工風險,保障雙方權益。

      安全管理

      安全生產管理系統以生產標準化和雙體系要求為開發設計依據,涵蓋了企業日常安全管理的主要工作。其優勢是幫助企業實現安全生產全員參與,全面科學地識別分析安全風險,制定防控措施,開展隱患排查整改,對各類安全隱患和事件做到分清責任、有效跟蹤、推動落實、閉環管理,可以針對線上線下的安全教育培訓,建立完整的培訓檔案,使企業既能滿足政府安監部門的要求,又能提升安全生產管理,預防事故發生。使用戶可以通過移動管理終端(手機和PAD)隨時隨地處理安全工作。

      風險·管控

      通過建立信息系統,實現傳統的全面風險管理工作與內部控制工作的全面、深度融合,將環境建立、風險識別、分析、評價、應對等風險管理過程與內控矩陣、內控評價、缺陷認定和整改等內部控制管理過程在工作組織、業務流程、工具手段、方式方法等多方面貫通和整合,明確并固化全面風險管理及內部控制工作的契合點和貫通紐帶,實現全面風險管理工作與內部控制工作的完整、有效和無縫對接。幫助企業建立“控制有制度、部門有制約、崗位有職責、操作有程序、過程有監控、風險有監測、工作有評價、責任有追究”的全面風險管理體系。

      • 企業基礎信息

      • 風險評價模型

      • 風險辨識

      • 雙控清單

      • 風險評估報告

      • 風險分布圖

      • 移動巡檢系統

      隱患·排查

      風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節,其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法,系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定,并對各個過程制定規則、原則,進行過程控制并做到持續改進

      7大功能模塊,涵蓋企業日常主要安全工作

      全員參與、不留死角

      責任明確、推動落實

      線上線下安全培訓、完整的培訓檔案

      雙控·體系

      依據國家企業隱患排查標準,建立企業基礎管理、隱患排查、安全評估報告制度,不斷優化、完善基礎管理、日常隱患自查自改、定期安全評估報告的制度和流程,從而建立安全生產隱患排查治理的長效機制。

      多端·展示

      安全管理平臺打通了PC端、微信端、APP,多終端平臺覆蓋,信息傳遞同步,輕松掌控企業安全狀況

      管控·目標

      • 智能數據統計分析

        將各業務條線數據進行多維度的統計、分析,便于管理者對項目總體情況有更精準的掌控,提升管理的整體水平。

      • 提高技術管理水平

        將國家基礎設施建設技術規范、新工藝工法及企業各項技術管理制度實現在線存儲,方便施工現場實時查看、落地實施。

      • 行業建設和運營全周期管控

        對現有的各個環節進行細節上的把控,實現協同化建設管理,從數據底層進行數據的融合,充分利用其價值,實現基建全生命周期管理。

      • 降低安全生產風險

        將各業務之間進行串聯,避免因疏忽、遺漏造成損失。做到事前計劃,事中控制,事后分析,有跡可循,降低用工風險,保障雙方權益。

      • 自主研發

        自主研發,提供科學的解決方案

      • 精準定位

        深刻剖析客戶需求,定位精確

      • 與時俱進

        不斷地創新和完善產品

      • 專業服務

        優秀開發團隊便捷服務

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